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登尼特董事总经理陈浩天给员工的2020新年致辞

更新日期:2020-1-2 10:08:48    来源:xelw.cn浏览次数:391次

致登尼特人:

2020新年的钟声即将敲响,还有三天,新一年又来了。首先,我代表登尼特公司向今年做出贡献的员工表示感谢与祝福!希望我们在新的一年同心同德,同道同向,再创21年新高!

今天,很高兴又迎来了今年最后一次月会。这次月会很特别,这不单是月会,还是年会,还是跨年代的会议。因此,在这三会叠加的今天,我们一定要做好周期性的分析与预算,跨时空的总结与规划,做好开源节流的准备,机会总是给予有准备的人。

名仕棋牌_[官网入口]在这个重要的时代转折点,我们应该做好战略思考,战略决策和战略部署,确实把握好每个员工,每个部门,每个子公司的战略定位,战略方向和战略目标,把目标和任务阶段化,周期化和碎片化,实施人事负责制,真正落实下去,实现公司提出的标准目标和理想目标。保证公司业绩呈现上升态势,保证员工收入呈现上升态势,让每位员工的生活质量不断提高。

登尼特是一家平台式企业,未来十年,我们不但要打造客户应用平台,通过城际产业联盟平台提升客户服务的水平。还要打造员工的创业平台,只要我们把自己当做创业者,而不只是就业者,我们就会马上意识到登尼特就是自己可创业的平台,把登尼特所有可用资源用来为自己创业,实现共创共享,自己也会有多一份家的感觉和家的归属。

名仕棋牌_[官网入口]不管在任何时刻任何地方,我们都要把市场营销放在首位,把满足客户业务需求和专业要求放在首位,处理好客户的每次咨询和每个委托,做好三段式跟进,提升咨询量,成交率和存活率,降低不良率,流失率,淘汰率。名仕棋牌_[官网入口]逐步提升客户满意度,服务认同度和品牌认知度,努力增加行业份额占比,以增加服务品质,改变服务模式,优化服务内容,提升服务档次来增加新的业绩增长点,提升行业影响力,争做行业标杆或样板。

面临着新年度新时代新业态的来临,我们应该有什么样的新思维新格局新取态来应对,这是一个关键性的决定性的时间节点,我们应该加强三个内核建设: 核心领导力,核心竞争力,核心价值观;做好企业经管体系化智能化建设;做好投融发展安全性持续性建设。名仕棋牌_[官网入口]也许,今天的选择与决策就是未来十年的命运与定夺。

人是企业发展的第一要素,团队优化迫在眉睫,梯队建设刻不容缓,三角结构建设势在必行。名仕棋牌_[官网入口]我们应该解放员工的善意,激发团队的潜力,追求思维正确,行为规范,发愤图强,适应时代的改变,接受时代的赋能,做好自己,保持利己利他利众的平衡,为自己为家庭为企业为社会同步创造价值,做一位能养活自己的人,能帮助别人的人,能讨人喜欢的人。做一位有远大理想,有进取追求的登尼特人。

永远记住人事时空,经管投融,供求产销的商业要义,以国际品牌公司麦肯锡作对标,坚持四向发展,坚持八职平衡管理,坚持十大经管发展战略,做好六大业务板块。真正提现企业服务提供商,行业智慧集成者和城际平台运营商角色,以直营店和联营店两种模式向全球拓展,兼并收购供应链,产业链,区块链三链集成企业,提升自己的价值生态链的运营能力,真正实现让创业创新更容易,让经管投融更简单。
(登尼特公司带头人陈浩天,永远在路上)

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